遇到马屁精同事该怎么办 马屁精真的一无是处吗
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在职场上会遇到各种各样的人,有踏实工作的,也有浑水摸鱼的,还有一些人就特别擅长拍马屁,那么,遇到马屁精同事该怎么办?马屁精真的一无是处吗?下面本站小编就带来介绍。
不得不承认,有些马屁精同事虽然很让人讨厌。但是职场上遇到吃这一套的领导,马屁精还真的挺吃香。
说马屁精同事让人讨厌,是因为这样的人造成了职场生态的不平衡,让真正踏实做事的人得不到发展。很容易造成努力无用论,反而溜须拍马能妥妥上位。
职场上遇到拍马屁的同事,不要急着揭其短处避免正面硬钢,要学会方式方法。
首先要观察上级领导是个怎样的人,如果领导很吃溜须拍马这一套,也很器重这样的人,那就趁早远离。因为你无法左右领导的想法,就算在底下认真做事也发挥不了光和热。
如果领导只是场面上的附和,压根不喜欢溜须拍马的人,不用你多说什么,这样的人也混不长久。
咱只需要坚守本心就好。
芝加哥大学教授普伦德加斯特认为,马屁精还是有用的,关键是看领导怎么用。这就好比一把菜刀,它本身是中性的,可以用来切菜,也可以用来行凶。高明的领导,善于用制度来驾驭人性,而不是纵容人性的弱点。
在任何一个组织中,老板和员工、上级和下级之间都存在一定程度的信息不对称。老板不可能24小时监督员工的行为,员工可能会偷懒、开小差或者浑水摸鱼,这就是经济学上所谓的道德风险问题。为了解决道德风险问题,老板会制定KPI(关键绩效指标),根据业绩考核结果来发钱。员工的业绩越好,奖金越高,员工偷懒的可能性就越低。那怎么考核业绩的好坏呢?大多数时候,考核指标是产出、销售额、利润这些客观指标,我们把这种考核体系称为客观绩效考核。
但客观绩效考核有时不可行,而没有考核又绝对不可行。那怎么办呢?此时就必须使用一些主观绩效考核。所谓主观绩效考核,就是由考核者对被考核对象进行主观评价,包括打分、排序或者分级。
既然主观绩效考核容易产生错误,让很多人不踏实干活,把心思全用来向领导献媚,那是不是就应该通过制度的完善,为所有员工都尽量设定客观的绩效考核标准呢?
如果你是一个组织的领导或者老板,你应该怎么办呢?请记住这个规则:两害相权取其轻,两利相权取其重。对于组织来说,如果引导员工努力比引导员工说真话更重要,那么就应该多用主观绩效考核,此时要允许马屁精发挥一些正面作用;反之,如果获取真实信息比引导员工努力更重要,就应该多用客观绩效考核,马屁精自然就少了。由于组织的需要往往与组织所处的发展阶段有关,因此高明的领导应该根据组织发展的不同阶段,来确定对马屁精的使用程度。
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